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协同劳动关系管理应用

发布时间:2019-11-15 浏览次数:193
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基于协同管理中台的业务管理

我们看到,直到今天,中国还有不少企业停留在简单的信息化阶段,跟数字化、智能化之间的距离 还相差甚远。时代在变,技术在变,商业环境在变,只有那些能跟随时代转型升级,不断进化的企业才能进入更 高阶的循环和状态, 而那些不能完成转型的企业,恐怕终将沦落为逐渐消亡的物种。 ——致远互联 CEO 徐石

“中台”概念起源于军事范畴,目前已逐步成为领先企业的共同选择。近三年来,代表性的互联网巨头相继按“小前台,大中台”的模式进行组织调整;事实上,一些传统领域的领导企业亦陆续向打造具有自身特色的中台组织方向演进。罗兰贝格曾提出,企业的快速成长需打造以面向交互对象为核心的特种部队型前台交互作战单元,以快速响应、迭代交互。事实上,中台组织就是前台交互作战单元的航空母舰,它以聚合的方式帮助前台快速匹配所需的能力及资源,进而实现针对用户快速变化需求的敏捷响应,同时中台能帮助领先企业将现有核心能力产品 化、业务化,在中长期延展现有业务生态,为未来提供全新收入及利润来源。

移动前台的多样化、轻量化、灵动性,以及后台诸如ERP系统的厚重性、刚性、系统分离孤岛等,催生了企业IT的治理新架构,就是移动前台的轻量化、中台的一体化和后台的集成化的前\ 中\ 后台的架构。

企业人事管理过程中的难点和问题

员工档案信息不齐全,更新不及时,查找不方便;信息重复录入,容易出错,效率低下;审批权限复杂,人工识别容易出错,且时效性差;人工操作很容易前后不接续,且缺乏信息反馈;事务到期没有提醒,容易造成遗忘或遗漏;口径不一致,数据统计费时费力;


可能你已用了软件,但苦恼仍未消停审批流程与权限仍靠人工判断,没有改进,能看结果却见不到过程与痕迹;分散的数据需要人工收集、录入、传导及汇总,各种信息与资源无法共享;软件功能不能良好适应和匹配工作的需求。

协同劳动关系管理应用介绍

劳动关系管理应用包含了单位、企业人力资源管理中的劳动关系模块,是人力资源管理中最核心的内容。该应 用是协同人力资源管理的底座,包括了人力资源管理相关应用运行所需的员工档案,解决员工从入职、转正、 异动、离职、退休的管理(即选、用、留),记录员工在单位内的成长历程和奖惩情况。坚持以人为中心的协同管理思想,存储员工档案及其相关基础数据,以此为基础扩展建立人力资源管理与业务管理相结合的生态圈。本应用已与协同招聘、培训、绩效、薪资等紧密衔接,与党员管理等快速对接,以各个业务管理应用的数据汇集来提升人力资源的管理水平,由此推动组织变革与转型升级。

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员工数据 

员工相关的数据从入职开始进行记录,覆盖其整个工作生命周期,记录选、用、育、留中若干环节的各种信息,用大数据来分析人力资源情况,由管理人的事向管理人本身转变,从而更好地用好人。 


员工参与 

协同劳动关系管理不是HR们自己使用的系统,是全体员工都可以共同建设、共同使用的,员工变成了HR人员的助手,人力资源管理变成了全员共同参与的管理。 


夯实基础 

劳动关系管理是人力资源管理的基础,夯实的基础之上可快速连接人力资源管理相关模块的应用(招聘、培训、绩 效、薪资、考勤等),变身协同人力资源管理系统;还直接对接党员、证件等管理应用,延展对人的管理。

系统页面展示

管理员工全生命周期,从入职、转正、内部调动到员工离职、退休。

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人事管理空间,可快速、直观地获取管理所需的相关信息,快捷地访问、进入相关的处理界面。

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员工入职后建立员工档案,同步完成合同签订工作,在合同到期时自动提醒合同续签,员工在公司期间所有奖惩、异动、合同情况自动关联到员工档案表。不续签合同自动关联离职流程。

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详实的员工档案,包含了员工的基础信息、相关历

经和劳动关系信息。

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丰富的管理要素和内容,记录员工成长、发展方方面面的历史信息,为选、用、留提供事实依据。

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事务处理相互接续,互为依托,对人的管理有理有据。如劳动合同不续签则自动进入离职处理,开始离职处理则自动同时开始工作移交等等。

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对于员工的激励行为自动写入员工档案,可作为绩效附加分数。

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使用者可以非常方便地在移动端查看数据记录、处理审批流程、填写单据内容,查看数据报表等,移动人力管理无处不在。

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用价值

处理劳动关系的琐事更加容易;

员工相关信息的查询、查看更加方便;

人力资源相关的制度、规范快速地落地;

工作事务接续(如入职后签订合同)且自动传递数据;

事务临期有提醒(如劳动合同快到期)或自动发流程;

HR人员同员工的相关沟通保留文字记录;

填写内容自动检查,防止错误和无效数据;

数据汇总自动完成且适时更新,自动生成统计图表;

员工档案中的信息自动同步到培训、绩效、薪资中。

管理提升

提高人力资源管理基础工作的质量和效

率,为整体提升人力资源管理水平奠定

良好的基础。


体系建立

以员工劳动关系为基石,结合招聘、培

训、绩效、薪资、考勤等应用模块,建

立人力资源管理的体系。